Facilitamos a las familias empresarias, discutir, analizar y resolver sus diferencias de negocios en un ambiente profesional, ofreciéndoles alternativas de solución que atiendan a los intereses y expectativas de las partes en conflicto para lograr acuerdos amigables y de largo plazo. Resolución de conflictos

¿Existe en la actualidad o prevé en un futuro próximo posibles situaciones de conflicto entre sus familiares por causa de la empresa familiar, las cuales están afectando o pueden afectar la armonía y las relaciones familiares?

La familia Rojas Martínez, propietaria de la empresa familiar “Importaciones Rojas S.A.” venia experimentado un fuerte deterioro en sus relaciones familiares y el conflicto estaba a la orden del día.

La vinculación a la empresa de los cónyuges de dos de los tres hermanos socios, había creado fuertes diferencias entre los mismos debido a la permanente intromisión de sus parejas en la administración de la compañía.

Dichos cónyuges sentían que tenían derecho a tomar decisiones y a dar ordenes a los empleados debido a que según decían eran “casi propietarias” de la compañía a través de sus esposos socios.

Esta situación había llevado a confrontaciones muy duras entre los hermanos, a una fuerte división entre los mismos y a llevar a los empleados a tomar partido por unos u otros accionistas mientras la empresa andaba sin rumbo y muy afectada en sus operaciones.

Resolución de conflictos

Para solucionar esta situación, la familia decidió contratar la asesoría de Family North, la cual a partir de un diagnóstico en profundidad y con una metodología especializada, llevó a los hermanos socios a un proceso de negociación amigable, que originó reglas para una gestión independiente de la empresa familiar, permitió a la familia llegar a un acuerdo consensuado que alivió tensiones.

Esta negociación permitió poco a poco a los socios regresar a la armonía familiar y a organizar en forma profesional la gestión de la empresa, asegurando su estabilidad y continuidad.

Facilitamos a la familia empresaria la creación de un espacio civilizado y de dialogo respetuoso, basado en la comunicación asertiva que permita el análisis y discusión de sus diferencias originadas en la empresa familiar, de manera que las partes en conflicto acuerden soluciones equitativas que les permita continuar en una relacion armónica y constructiva como socios de su empresa familiar.