Consultoría y asesoría para empresas familiares

Asegure la continuidad de su empresa familiar. Organizamos el gobierno corporativo y la sucesión de su empresa para garantizar su crecimiento y desarrollo en un ambiente de unidad familiar

Asegure la continuidad de su empresa familiar

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Consultoría y asesoría para empresas familiares

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Empresas familiares que asesoramos

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Logo Casa Luker - Family North
Logo Frisby - Family North
Logo AR construcciones - Family North
Logo EL HERALDO - Family North
Logo Royal Films - Family North

Empresas familiares que asesoramos

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Autonal
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Diagnóstico y estrategia empresarial

Analizamos las relaciones entre la familia empresaria y su empresa familiar para ayudarles a construir una visión y un direccionamiento estratégico común Luis Ernesto Romero

Gobierno corporativo

Contribuimos a crear una estructura y un sistema de gobierno que permita la toma de decisiones transparentes y participativas en juntas directivas y consejos de familia, así como la creación de un ambiente de control apropiado para mantener una relación armónica entre familia y empresa Luis Ernesto Romero

Protocolo de familia

Acompañamos a la familia empresaria en la construcción de reglas y procedimientos normativos que se constituyen en un acuerdo escrito a la manera de una constitución familiar, para el manejo de las relaciones entre la familia y el patrimonio empresarial Luis Ernesto Romero

Direccionamiento patrimonial

Apoyamos a la familia empresaria en la definición de los intereses, propósitos y objetivos que espera lograr con sus bienes patrimoniales comunes y ayudamos a la formulación de una estructura que permita controlar riesgos asociados a eventos familiares y/o empresariales

Planeación del relevo generacional

Creamos el plan sucesoral y capacitamos al grupo familiar de sucesores de la siguiente generación para que fortalezcan las competencias que requieren para actuar como socios familiares en un ambiente de respeto, cooperación y unión familiar

Resolución de conflictos

Resolución de conflictos

Facilitamos a las familias empresarias, discutir, analizar y resolver sus diferencias de negocios en un ambiente profesional, ofreciéndoles alternativas de solución que atiendan a los intereses y expectativas de las partes en conflicto para lograr acuerdos amigables y de largo plazo

Diagnóstico de riesgos y planeación post COVID-19

Hacemos un diagnóstico de los diversos riesgos surgidos a raíz del COVID-19 que están afectando o pueden afectar la continuidad de la empresa familiar y el bienestar de la familia propietaria. Asesoramos en la formulación de un plan de acción para la mitigación y control de dichos riesgos

Diagnóstico y estrategia empresarial

Analizamos las relaciones entre la familia empresaria y su empresa familiar para ayudarles a construir una visión y un direccionamiento estratégico común

Gobierno corporativo

Contribuimos a crear una estructura y un sistema de gobierno que permita la toma de decisiones transparentes y participativas en juntas directivas y consejos de familia, así como la creación de un ambiente de control apropiado para mantener una relación armónica entre familia y empresa

Protocolo de familia

Acompañamos a la familia empresaria en la construcción de reglas y procedimientos normativos que se constituyen en un acuerdo escrito a la manera de una constitución familiar, para el manejo de las relaciones entre la familia y el patrimonio empresarial

Direccionamiento patrimonial

Apoyamos a la familia empresaria en la definición de los intereses, propósitos y objetivos que espera lograr con sus bienes patrimoniales comunes y ayudamos a la formulación de una estructura que permita controlar riesgos asociados a eventos familiares y/o empresariales

Planeación del relevo generacional

Creamos el plan sucesoral y capacitamos al grupo familiar de sucesores de la siguiente generación para que fortalezcan las competencias que requieren para actuar como socios familiares en un ambiente de respeto, cooperación y unión familiar

Resolución de conflictos

Resolución de conflictos

Facilitamos a las familias empresarias, discutir, analizar y resolver sus diferencias de negocios en un ambiente profesional, ofreciéndoles alternativas de solución que atiendan a los intereses y expectativas de las partes en conflicto para lograr acuerdos amigables y de largo plazo

Diagnóstico de riesgos y planeación post COVID-19

Hacemos un diagnóstico de los diversos riesgos surgidos a raíz del COVID-19 que están afectando o pueden afectar la continuidad de la empresa familiar y el bienestar de la familia propietaria. Asesoramos en la formulación de un plan de acción para la mitigación y control de dichos riesgos

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Casos de exito

En el año 2007 su fundador Rafael Molano Olarte decide iniciar el proceso de planeación de la sucesión patrimonial y de la dirección del grupo empresarial cuya primera empresa Productos RAMO había iniciado en 1950. Para hacer la transición generacional Don Rafael invita junto con sus ocho hijos de la 2ª generación al experto en empresas de familia Luis Ernesto Romero, nuestro fundador y presidente , a desarrollar un proceso de asesoría con el cual se formula el Protocolo de Familia, se define la estructura de gobierno corporativo tanto de la empresa como de la familia Molano y se formula un plan estratégico para la compañía, proceso que se llevó a cabo en forma exitosa. Hoy el grupo empresarial RAMO, cuya marca es muy querida por los colombianos, es modelo de organización familiar y competitividad empresarial. Luis Ernesto, continúa acompañando a la familia Molano en la Junta Directiva Corporativa de RAMO y en el Consejo de Familia de la familia empresaria.
Fundada en el año 1978 por una familia originaria de Antioquia, es hoy una de las principales compañías constructoras colombianas reconocida por la calidad de sus proyectos para que los colombianos cumplan sus sueños de vivienda propia. En 2007 la familia accionista decide con el apoyo del consultor Luis Ernesto Romero formular su protocolo de familia para establecer las reglas del juego de la relación entre la familia propietaria, definiendo roles para la generación de relevo que estaba asumiendo la responsabilidad del manejo de la compañía. A partir de este trabajo, se estructuró el Plan Estratégico de AR Construcciones y se conformó el gobierno corporativo empresarial y familiar que contribuyeron a la consolidación de la organización familia/empresa.
La empresa inicia en 1961 innovando en el sistema de transporte intermunicipal y desde sus inicios ha estado a la vanguardia de su sector. En 2014 la empresa se encuentra a cargo de 3 familias cuyos miembros son la 2ª generación de sucesores quienes deciden fortalecer su gobierno corporativo, contratando al consultor Luis Ernesto Romero. Este asesor los acompaña en la elaboración del protocolo de familia y en la consolidación de una junta directiva con miembros independientes y socios. Posteriormente el consultor orienta la formulación del Plan Estratégico del Grupo Brasilia, el cual se ejecuta fortaleciendo así su desarrollo. Hoy Brasilia ha iniciado un proceso de transición generacional, ha diversificado su portafolio y consolidado su presencia nacional e internacional.

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