¿Tiene su grupo familiar unas reglas, normas y políticas bien definidas en un Protocolo de Familia para un manejo apropiado de las relaciones entre sus miembros y la empresa familiar, a fin de asegurar su continuidad en un ambiente libre de tensiones y que permita mantener la armonía familiar?
Una familia empresaria había realizado recientemente la transición generacional de su empresa familiar desde el padre fundador hacia sus cuatro hijos, dos de los cuales ya estaban manejando su empresa familiar.
El fundador había tomado esta decisión porque estaba seguro de que el conocimiento que tenían del negocio sus hijos aseguraba que tendrían un buen desempeño al frente de la empresa. Sin embargo, habían comenzado a surgir diferencias entre los hermanos administradores y los hermanos que estaban por fuera del negocio pues estos últimos reclamaban que no recibían información sobre la marcha de la empresa, no se les consultaba sobre las decisiones más importantes y no estaban de acuerdo en que los salarios de sus hermanos administradores se los fijaran ellos mismos.
Con tristeza el padre sentía que la confianza y la armonía entre sus hijos se estaba deteriorando, por lo que decidió contratar a Family North para formular un Protocolo de Familia que permitiera definir reglas claras para las relaciones entre los hermanos accionistas de la empresa familiar.
Este proceso permitió llegar a un acuerdo entre los familiares acerca de sus relaciones como socios frente a la empresa, lo que permitió consolidar unas relaciones familiares más profesionales entre los mismos y recuperar la armonía familiar.
Family North con su amplia experiencia en la formulación de Protocolos de Familia, brinda acompañamiento a la familia empresaria para que en consenso entre sus miembros acuerde las políticas, reglas, normas y procedimientos que les permitan gestionar colectivamente la empresa familiar en un ambiente de transparencia, equidad y relaciones positivas.
¿Tiene su grupo familiar unas reglas, normas y políticas bien definidas en un Protocolo de Familia para un manejo apropiado de las relaciones entre sus miembros y la empresa familiar, a fin de asegurar su continuidad en un ambiente libre de tensiones y que permita mantener la armonía familiar?
Una familia empresaria había realizado recientemente la transición generacional de su empresa familiar desde el padre fundador hacia sus cuatro hijos, dos de los cuales ya estaban manejando su empresa familiar.
El fundador había tomado esta decisión porque estaba seguro de que el conocimiento que tenían del negocio sus hijos aseguraba que tendrían un buen desempeño al frente de la empresa.
Sin embargo, habían comenzado a surgir diferencias entre los hermanos administradores y los hermanos que estaban por fuera del negocio pues estos últimos reclamaban que no recibían información sobre la marcha de la empresa, no se les consultaba sobre las decisiones más importantes y no estaban de acuerdo en que los salarios de sus hermanos administradores se los fijaran ellos mismos.
Con tristeza el padre sentía que la confianza y la armonía entre sus hijos se estaba deteriorando, por lo que decidió contratar a Family North para formular un Protocolo de Familia que permitiera definir reglas claras para las relaciones entre los hermanos accionistas de la empresa familiar.
Este proceso permitió llegar a un acuerdo entre los familiares acerca de sus relaciones como socios frente a la empresa, lo que permitió consolidar unas relaciones familiares más profesionales entre los mismos y recuperar la armonía familiar.
Family North con su amplia experiencia en la formulación de Protocolos de Familia, brinda acompañamiento a la familia empresaria para que en consenso entre sus miembros acuerde las políticas, reglas, normas y procedimientos que les permitan gestionar colectivamente la empresa familiar en un ambiente de transparencia, equidad y relaciones positivas.
