Planeación del relevo generacional

Creamos el plan sucesoral y capacitamos al grupo familiar de sucesores de la siguiente generación para que fortalezcan las competencias que requieren para actuar como socios familiares en un ambiente de respeto, cooperación y unión familiar

Planeación del relevo generacional

Creamos el plan sucesoral y capacitamos al grupo familiar de sucesores de la siguiente generación para que fortalezcan las competencias que requieren para actuar como socios familiares en un ambiente de respeto, cooperación y unión familiar

¿Está preparada su familia y su empresa con un plan de sucesión para un futuro relevo en la dirección y el manejo de esta, de manera que el cambio generacional en la propiedad y en la gestión de la empresa familiar se produzca en forma tranquila, ordenada y sin conflictos?

Recientemente y de forma inesperada, había fallecido Pedro Arocha el fundador de la empresa familiar productora de piezas para maquinaria agrícola, la cual durante más de 35 años había logrado un exitoso reconocimiento en el mercado y proveído los recursos suficientes para el bienestar de la familia empresaria.

Pedro Arocha siempre estuvo como propietario único de su empresa y la administró a su leal saber y entender, sin permitir la vinculación de sus hijos a la misma.

Él no les compartió nunca su conocimiento y experiencia, no tuvo el cuidado de informarlos acerca de la marcha de los negocios que había consolidado ni definió al menos un testamento para establecer el destino de su patrimonio.

A raíz de este insuceso reinaba el desconcierto entre la viuda y sus hijos sucesores por cuanto no había claridad entre los mismos sobre quien debía ser designado como gerente de la compañía, que atribuciones tendría y como se tomarían en adelante las decisiones sobre la misma entre los familiares herederos.

Tampoco era claro cómo se haría la trasferencia de la propiedad hacia los sucesores, como asegurar el bienestar de la viuda y cual sería el costo tributario y financiero de este proceso. Mientras estos se ponían de acuerdo en medio de fuertes diferencias y conflictos, la empresa estaba a la deriva, venían cayendo sus ventas y sus utilidades.

Los clientes, los proveedores y bancos habían comenzado a desconfiar de las posibilidades que tenía la compañía familiar de supervivir y continuar en manos de la familia empresaria.

En Family North ayudamos a las empresas familiares a definir la transición generacional a partir de una evaluación, capacitación y entrenamiento de los talentos presentes en la próxima generación.

Esto permite formular el respectivo plan de sucesión con base en la visión futura y la estrategia que defina la familia empresaria. Dicho plan de sucesión incluye el revelo en la propiedad patrimonial y en la dirección estratégica de los negocios familiares para asegurar su continuidad de generación en generación.

¿Está preparada su familia y su empresa con un plan de sucesión para un futuro relevo en la dirección y el manejo de esta, de manera que el cambio generacional en la propiedad y en la gestión de la empresa familiar se produzca en forma tranquila, ordenada y sin conflictos?

Recientemente y de forma inesperada, había fallecido Pedro Arocha el fundador de la empresa familiar productora de piezas para maquinaria agrícola, la cual durante más de 35 años había logrado un exitoso reconocimiento en el mercado y proveído los recursos suficientes para el bienestar de la familia empresaria.

Pedro Arocha siempre estuvo como propietario único de su empresa y la administró a su leal saber y entender, sin permitir la vinculación de sus hijos a la misma. Él no les compartió nunca su conocimiento y experiencia, no tuvo el cuidado de informarlos acerca de la marcha de los negocios que había consolidado ni definió al menos un testamento para establecer el destino de su patrimonio.

A raíz de este insuceso reinaba el desconcierto entre la viuda y sus hijos sucesores por cuanto no había claridad entre los mismos sobre quien debía ser designado como gerente de la compañía, que atribuciones tendría y como se tomarían en adelante las decisiones sobre la misma entre los familiares herederos.

Tampoco era claro cómo se haría la trasferencia de la propiedad hacia los sucesores, como asegurar el bienestar de la viuda y cual sería el costo tributario y financiero de este proceso. Mientras estos se ponían de acuerdo en medio de fuertes diferencias y conflictos, la empresa estaba a la deriva, venían cayendo sus ventas y sus utilidades.

Los clientes, los proveedores y bancos habían comenzado a desconfiar de las posibilidades que tenía la compañía familiar de supervivir y continuar en manos de la familia empresaria.

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¿Tiene su grupo familiar un plan de sucesión que permita una transición tranquila de la propiedad y la administración de su empresa familiar hacia la siguiente generación, de manera que se asegure a la vez la armonía familiar y la continuidad del legado empresarial que con mucho sacrificio se consolidó a lo largo de tantos años de esfuerzo y trabajo?

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