Contribuimos a crear una estructura y un sistema de gobierno que permita la toma de decisiones transparentes y participativas en juntas directivas y consejos de familia, así como la creación de un ambiente de control apropiado para mantener una relación armónica entre familia y empresa

¿Han definido en su empresa familiar las funciones y han establecido las normas que regulen en forma profesional y coordinada las relaciones entre sus principales órganos de gobierno corporativo como lo son la asamblea de accionistas, la junta directiva y la gerencia de la compañía?

En 2015 la empresa familiar constructora de la familia Ochoa continuaba creciendo a dos dígitos gracias a la creciente demanda de vivienda en el país.

Si bien los resultados económicos eran muy buenos, la familia propietaria sentía que la toma de decisiones en la empresa era lenta, en ocasiones se volvía confusa y que con frecuencia había cruces de ordenes entre los familiares vinculados a la empresa como administradores.

Estos además, no tenían claramente definidos sus roles y funciones lo cual generaba conflictos entre los mismos y llevaba desconcierto entre los colaboradores de la compañía.

Decide entonces la familia empresaria definir con la asesoría de Family North una estructura de gobierno corporativo, incluyendo una Junta Directiva integrada por algunos socios familiares y otros miembros independientes, a la cual se le entregó la dirección estratégica de la compañía, el seguimiento y el control superior de la administración.

Igualmente, se definieron con claridad las funciones, atribuciones y mecanismos de relacionamiento entre los accionistas, la junta directiva y los administradores, haciendo así mas fluida la información y la toma de decisiones entre tales órganos.

En Family North ofrecemos a la empresa familiar acompañamiento y asesoría para la definición de su estructura de gobierno corporativo, incluyendo el establecimiento de las funciones y atribuciones de los órganos de dirección y control empresarial como la Junta Directiva, los comités de dirección y gerencia y los sistemas de seguimiento a la administración de la compañía.

Igualmente colaboramos en la creación y desarrollo de los órganos de gobierno corporativo familiar como la oficina de familia, el fondo de familia y la gestión de activos no empresariales.